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當前已近歲末，是今年的收官之時，亦是明年的備戰良機。12月10日（星期六）下午，喬久華總裁在所19樓會議室，主持召開業務經營活動沖刺會，強調一定要保持清醒的頭腦，思想上不能有一絲懈怠，工作上不能有一點馬虎，確保今年的目標任務按時按質勝利完成，并為做好明年的業務經營工作打好基礎做足準備。副所長林立、胡海萌、湯忠祥、聞國勝、徐紫明、趙小帆和巫義娟，以及各部門負責人參加了會議。

會上，喬久華總裁作重要講話。喬久華指出，今年以來，各部門按照所長室確定的穩中求進工作總基調，緊扣服務新發展理念，貫徹高質量發展要求，以服務國家建設為主題和誠信建設為主線，全面落實所長室年初確定的工作目標，聚焦業務發展、安全經營、疫情防控“三件大事”，統籌推進疫情防控和業務經營發展各項工作，突出抓重點、破難題、補短板、強擔當，取得了好于預期、好于同期的經營成果，發展質量持續提升，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。在深入分析專業市場、經營指標、執業質量、隊伍建設等方面的現狀，以及當前面臨的監管形勢后，喬久華強調指出，當前是決勝全年目標任務的關鍵期和沖刺期，全所上下一定要堅定信心，多管齊下，綜合施策，落實責任，大干當前，確保圓滿完成年度目標任務，奮力開創高質量發展新局面，以更加優異的成績，交出一份滿意的答卷。一是要全力抓緊市場開拓。積極探索項目存量調優和增強崛起并舉的轉型升級路徑，在鞏固好在手業務、維護好老客戶的同時，不斷拓展新業務、結識新客戶。把更多的眼光投向資本市場，緊盯IPO類項目、瞄準股權債券類項目、聚焦國資類項目。對存量項目進行重新評估和篩選，堅決淘汰項目存量中風險較大的項目，對風險較大的發債項目一概不予承接。積極做好省屬企業新一輪項目投標工作，爭取更多的主審所和參與所項目；二是要著力抓實收入到賬。收入是反映項目完成情況的重要指標。必須加大業務收入增收和應收賬款催收的力度，已實施完成的項目，及時足額收取服務收入，切實提高業務收入的到賬率，扎實做好應收賬款催收工作，確保應收盡收。三是要用力抓嚴執業質量。年報審計即將陸續啟動，各部門要優化配置審計資源，科學合理安排好員工工作。務必嚴格遵守國家法律法規，切實強化質量控制，著力強化風險管控，努力提升執業質量，自覺維護職業聲譽和公司品牌形象，堅決杜絕以犧牲業務質量換取收入的行為。四是要努力抓牢考核兌現。各部門要督促項目經理抓緊整理工作底稿，將項目資料按要求歸檔，對符合條件的，發放績效工資，并于12月31日前通過線上和線下報送財務部和人力資源部，務必在春節前抓緊兌現到位，保證不拖欠員工工資。發揮好績效考核對業務經營的導向作用、杠桿作用和激勵作用。五是要盡力抓好總結表彰。做好歲末年初相關工作，召開好部門年會，認真盤點部門經營管理，總結成功經驗，查找管理短板，深刻汲取審計失敗典型教訓，進一步理清工作思路，明確發展方向。精心組織好優秀黨員和先進工作者評比和表彰，充分調動干部員工的積極性和創造性，形成你追我趕爭先進位的良好工作氛圍。六是要奮力抓細員工關愛。持續抓好常態化疫情防控，落實好防控舉措，切實筑牢防線。充分整合和利用所里車輛和員工自駕車，鼓勵員工優先采用自駕、搭乘其他員工自駕車、騎電動車的方式進行上下班，不乘坐公共交通，途中必須全程帶口窧，盡可能降低路途感染風險。密切關注、準確掌握員工的身體狀況和生活情況，及時解決其后顧之憂。統籌做好春節員工年貨采購發放、員工父母孝敬費郵寄和困難員工補助慰問等各項工作以及健步走等型活動。

時間緊迫，只爭朝夕。這次會議向全所干部員工吹響了“全力大干當前 確保目標實現”的結集號。我們有理由相信，在所長室堅強有力領導下，全所干部員工一定會以更加良好的精神狀態、更加扎實的工作作風，收好今年尾，開好明年頭，把所長室部署的各項工作做得更好、更出色!