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推進精細化管理是鑄造卓越品質、塑造一流品牌的戰略選擇，是應對復雜嚴峻市場形勢的迫切需要，是加快業務轉型、轉變發展方式的客觀要求。6月2日（星期日）下午，中興華總裁、江蘇分所所長喬久華在總部19樓會議室主持召開業務經營管理推進會，通報了各部門業務經營成本費用情況，對推進精細化管理提出了新要求，為全所和各部門的經營管理指明了方向。副所長胡海萌、聞國勝、馬建華、趙小帆、巫義娟和李德沁出席會議，各部門主任參加了會議。

會上，喬久華總裁作了重要講話，全面分析了內外部環境、自身資源和管理情況。喬久華要求，各部門要牢固樹立“以能力提升為主線，以改革創新為動力，以精益管理為抓手，穩增長，強素質，優配置，精管控，提質效，謀升級，力爭在全所的發展進程中走在前列，成為核心競爭力強的部門”的戰略思路，著力抓好市場拓展、質量管控、績效管理等各項工作，大力提升市場開拓能力、項目盈利能力和專業勝任能力，真正做到穩中求進、協調發展，從而實現“強基固本、控制風險，轉型升級、增收節支，做強做優、穩健發展”的管理提升目標。

推進精細化管理是在對企業發展形勢的正確研判上做出的重要決策。我們相信，只要按照會議的統一部署，結合部門實際，嚴格控制各項費用支出，綜合治理每個疏漏環節，做到全程優化、全面規范、全員節約，把降本增效滲透于業務經營的整個過程，融入到日常管理的每個環節，精細化管理一定會取得事半功倍的效果。