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8月20日（星期六），喬久華總裁主持召開辦公會，深入分析前八個月業務經營運行情況，對“大干后四個月，奮力沖刺全年目標任務”進行了動員和部署，進一步吹響了決戰后四個月的會戰號，點燃了全所干部員工爭先創優、奮力沖刺的干事激情，為狠抓工作落實指明了前行方向，為順利完成全年目標任務奠定了堅實的思想基礎。所領導林立、胡海萌、湯忠祥、聞國勝、徐紫明、趙小帆和各部門負責人參加了會議。

會上，喬久華總裁首先簡要回顧了前八個月的業務經營情況，著重就如何做好后四個月工作提出要求。喬久華指出，今年以來，所長室按照“疫情要防住、經營要穩住、發展要安全”總體要求，帶領全體員工頂壓前行，攻堅克難，奮力拼搏，取得了良好的經營業績，整體運轉健康有序，各項管理卓有成效，上市公司業務持續增長，IPO項目取得重要突破，注冊會計師數量再次位居全省會計所本部第一位，業務收入等主要指標達到序時進度，取得好于預期好于同期的經營效果，保持了高位高速高質量發展態勢。喬久華總裁強調，后四個月是各項工作見分曉、業務經營顯成效的關鍵時期。面對時間緊、任務重、要求高的新形勢，各部門務必進一步增強危機感、緊迫感和責任感，齊心協力，加壓奮進，全力沖刺，全面超額完成年度任務目標。為此，喬久華提出六點要求：

一是全力以赴穩增長。將穩增長作為當前業務經營的主旋律和第一要務，各部門要對照年初目標，結合部門實際，進行一次回頭看。對已達序時的指標，要進一步快馬加鞭，不遺余力，全速沖刺，絕不能有“歇一歇、松一松、放一放”的思想；對序時進度慢或完成目標壓力大的指標，要扎實抓好補缺補差工作，拿出有效舉措，奮起直追，迎頭趕上，確保部門年度指標保質保量完成。要提高業務運行質態。加大應收賬款催收力度，務求取得實實在在的效果，切實提高業務收入的到賬率，把壞賬損失降低到最低水平。要進一步加強質量管理和風控體系建設，特別是證券類業務更要謹慎執業，嚴字當頭抓質量，嚴防源頭、嚴管過程、嚴控風險，堅決守住不發生重大質量事故的底線。審計工作底稿要根據審計準則的規定，及時整理歸檔。要集中8、9月份時間做好底稿歸檔工作，于10月15日前必須完成審計檔案歸檔。

二是多措并舉拓市場。市場是審計評估項目的重要來源，獲取足量高質的項目訂單是實現年度目標的根本保證。要把IPO項目和上市公司項目以及優質政府平臺項目作為市場開拓的重中之重，精心做好客戶維護工作。隨著省屬國有企業審計服務招標項目的啟動，會計所面臨著國資項目的重新洗牌。我們務必要把握好機遇，變挑戰為動力，力爭通過新一輪任期調整，爭取到更多的新的優質客戶。當務之急，要抓好招投標工作，通過提升核心競爭力來擴容增項，贏得更多的市場份額，力爭在競標中獲得更多的主審所資格，同時也要積極做好參審所的爭取工作。統籌抓好財務審計、工程造價審核和資產評估三大市場的拓展，已經占有的市場和客戶不能丟掉。

三是堅持不懈抓培訓。審計行業是一個與時俱進的行業，只有不斷的學習才能保持行業的前瞻性，走在行業的最前沿。專業培訓班不僅是廣大員工學習審計專業知識、提高審計工作能力、強化職業道德教育的重要平臺，也是各部門聯系溝通客戶、增值服務客戶的重要途徑，質量管理部要堅持以“實際、實用、實效”為原則，精心組織好一年一度的大規模專業化培訓工作，精準確定培訓課程，選優師資力量。各部門要加強與客戶的廣泛聯系，邀請大客戶和優質客戶財務會計人員參加培訓學習。辦公室要配合質量管理部做好后勤服務保障工作。要通過培訓學習，讓廣大員工和客戶了解新變化、掌握新技能、適應新要求、聯絡新感情、增進新友誼。此外，還要統籌做好注冊會計師、造價師、評估師資質復習迎考工作。

四是把握標準嚴考核。不斷深化員工晉級制度和干部提拔任用制度改革。完善考核評價制度，圍繞職業道德、專業能力、服務態度、工作業績、執業質量、遵規守法、廉潔執業等七個方面，探索建立統一的晉級考評與目標管理相結合的科學考核機制，以業績寫實為基礎，對干部的業績進行量化考核，公開評價，形成科學的員工晉級和干部任用管理機制，增強員工晉級和干部選拔任用工作的透明度和公正性，以及考核評價工作的科學性，從制度上防止選人用人失察失誤，為優秀人才脫穎而出創造“公開、平等、競爭、擇優”的用人環境。部門主任助理和副主任，既是部門管理團隊的管理成員，更是帶領部門項目團隊高質量完成重大急難項目任務的重要技術力量，務必要擺正位置，正確定位好自己的角色，努力成為專業技術上的行家里手。這是提拔優秀年輕干部的重要基礎和前提。9月底前完成員工技術晉級工作和優秀年輕干部的選拔工作。

五是績效分配須公正。審計評估項目既是公司收入的重要來源，也是員工進行分配的重要載體和依據。科學、統籌、合理安排好審計項目，直接關系到部門每一個員工的切身利益，是部門主任的重要職責。各部門要嚴格執行所里一系列薪酬政策，既要千方百計做大蛋糕，又要公平公正分好蛋糕。既要考慮專業勝任能力，又要科學統籌做好人員搭配，堅持難度系數高的項目與難度系數低的項目相結合，收費好的項目與收費低的項目相平衡，高級別老項目經理與低級別年輕項目經理相兼顧，充分體現公平公正的原則，既要避免平均分配，又要反對分配不公，切實用好績效考核二次分配政策，努力協調和平衡好方方面面的利益關系，努力把部門建設成為“公平公正之家”。讓部門員工釋放全部能量，實現自已的價值和企業的目標。

六是重點工作快推進。按照“融入業務、增強能力，立足審計、注重應用，資源整合、信息共享，確保安全、提升服務”的原則，著眼超前性、戰略性設計，進一步將信息化系統、核心業務、內部管理串聯起來融為一體，涵蓋審計工作的各個方面、各個階段、各個環節。涵蓋客戶管理、獨立性管理、業務管理、工時管理、項目管理、報備管理、行政辦公管理、人力資源管理和財務管理等功能模塊，為事務所管理人員和業務人員提供全面服務的信息化工作平臺，為事務所做強做優，提高服務能力及集中管控能力提供強有力支撐。此外，要認真貫徹落實國家行業監管決策部署，深刻把握行業監管的大勢，堅持戰略上主動，戰術上精準，未雨綢繆，趨利避害、揚長補短，創新經營組織機制，有效應對經營風險，在危機中育先機，于變局中開新局，不斷推動高質量發展取得新成效。會議還決定，在調研的基礎上，適時新增部門主任助理崗位津貼，調增副主任崗位津貼。會議還研究了其他事項。

“半山路陡更向前，狠抓實干共奮進”。從發展的階段看，中興華江蘇分所正處于半山路，尚未達到發展的高峰；從時間的刻度看，全年僅剩四個多月時間，全年任務依然艱巨，市場開拓仍然面臨挑戰。雖然行至半途路更陡，但只要全所上下信念堅定，中高層管理團隊率先垂范，以狠抓實干的工作作風，與全體員工一同努力奮進，我們相信，就一定能夠實現我們的目標，一步步攀上更高的山峰！