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在充滿激情、充滿希望的盛夏八月，在棋到中盤、賽至中場的時間節(jié)點(diǎn)，8月13日周六，中興華江蘇分所在24樓會議培訓(xùn)中心隆重召開中高層管理團(tuán)隊成員高質(zhì)量發(fā)展研討會。喬久華總裁親臨會議指導(dǎo)，并作主題報告，副所長胡海萌作會議小結(jié)，副所長聞國勝主持會議，副所長林立、湯忠祥、徐紫明、馬建華和趙小帆，以及各部門主任助理及以上管理人員共61人出席會議。

喬久華總裁首先作主題講話。報告聚焦“三大三新”即立足大視野、奠定中興華江蘇分所高質(zhì)量發(fā)展新格局，著眼大棋局、開啟中興華江蘇分所高質(zhì)量發(fā)展新里程，胸懷大夢想、追逐中興華江蘇分所高質(zhì)量發(fā)展新未來進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，對過去創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了簡要回顧，對未來改革發(fā)展進(jìn)行了重點(diǎn)部署，對與會領(lǐng)導(dǎo)干部提出了殷切希望，特別對年輕干部寄予了厚望。顯示了所領(lǐng)導(dǎo)對年輕干部培養(yǎng)工作的高度重視和親切關(guān)懷，體現(xiàn)了所領(lǐng)導(dǎo)打造百年老店實現(xiàn)基業(yè)長青的睿智和決心，必將為各部門今后的工作指明了前行的方向、提供了根本遵循。

隨后，與會人員圍繞喬久華總裁主題報告和會議確定的議題分3個組進(jìn)行了廣泛而深入的討論。各組圍繞發(fā)展、圍繞大局、圍繞議題、圍繞制度，談方向、談形勢、談問題、談對策、談未來，大家發(fā)言既有站位的高度，也有交流的深度，既有見解的廣度，也有人文的溫度，提出了許多有價值的建設(shè)性建議和意見，達(dá)到了“研盡過往、討出良策”的目的，體現(xiàn)了高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分展示了管理干部的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)采。本次會議，對做好當(dāng)前和今后一個時期的工作，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

最后，胡海萌副所長作了會議小結(jié)。胡海萌指出，通過學(xué)習(xí)喬久華總裁的主題報告，我們深刻感受到，多年來，所長室團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)、時不我待的干勁，推動全所高質(zhì)量發(fā)展，取得了沉甸甸的優(yōu)秀成績，發(fā)展質(zhì)量更高、項目結(jié)構(gòu)更優(yōu)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量更好、人才隊伍更強(qiáng)，位居行業(yè)綜合考評前列，連年榮獲各種榮譽(yù)，美譽(yù)度大幅提升，行業(yè)影響力、核心競爭力顯著增強(qiáng)，各項工作都邁上了新的大臺階。多年來的成績充分證明，所長室制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家大政方針，切合行業(yè)發(fā)展大勢，契合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，我們的干部員工隊伍是素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗的，這些都是我們未來高質(zhì)量發(fā)展走在前列的最深厚基礎(chǔ)和最大底氣。胡海萌還就切實把喬久華總裁的報告要求落到實處，把會議成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，提出“提升能力抓落實、壓實責(zé)任抓落實、緊盯市場抓落實、做響品牌抓落實和關(guān)愛員工抓落實”等五項要求。

本次會議，旨在以高質(zhì)量發(fā)展為主題，尋找短板與不足，通過自我診斷、修復(fù)和改進(jìn)，切實解決經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和核心競爭力，不斷提升綜合管理水平，促進(jìn)全所三大業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。另一方面，更多地發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、用好干部，讓大家在人生履歷中，記住這個偉大的時代，記住這個正確的決策，記住組織給大家的平臺，在全所上下形成重視年輕干部、培養(yǎng)年輕干部、磨礪年輕干部、提拔年輕干部的濃厚氛圍。